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10 façons de développer vos employés

Investir dans le développement des employés est la chose la plus importante et la plus gratifiante qu’un manager puisse faire. Pour une raison quelconque, cependant, c’est souvent la dernière chose sur la liste «à faire» d’un gestionnaire.

D’un point de vue purement égoïste, lorsque vous développez des employés, ils deviennent plus intelligents et plus productifs, ils fonctionnent à un niveau supérieur et, finalement, vous font ressembler à une rock star. Le développement des compétences des employés aide également à recruter et à retenir les meilleurs employés, et il vous permet de déléguer afin que vous puissiez vous concentrer sur vos autres rôles en tant que gestionnaire . Plus important encore, c’est gratifiant parce que c’est ce qu’est le leadership: faire une différence dans la vie des autres.

Si vous ne savez pas comment devenir un gestionnaire de mentorat et de motivation, ces dix étapes vous aideront. 

Commencez par vous-même

Avant de pouvoir développer les autres de manière crédible et efficace, vous devez vous  développer vous-même. Sinon, vous pourriez apparaître comme un hypocrite plutôt qu’un véritable mentor. La formation d’un bon comportement commence par la modélisation des rôles, et l’apprentissage d’un bon développement personnel vous aidera également à affiner vos compétences dans le développement des autres. 

Jeter les bases de la confiance et du respect mutuel

Les employés doivent savoir que discuter de leur développement n’est pas seulement un moyen sournois pour les amener à admettre leurs faiblesses. Pour les inciter à s’approprier le processus, vous devez commencer par instaurer la confiance . Aidez-les à voir que vous êtes investi dans leur réussite et de leur côté.

Transformez les réunions hebdomadaires en opportunités d’apprentissage

Le développement des employés n’est pas quelque chose qui se produit uniquement dans un examen annuel, ni quelque chose que vous pouvez simplement transmettre au service des ressources humaines. Toutes vos interactions régulières, des révisions aux enregistrements de projets en passant par les réunions hebdomadaires, sont des chances de développer votre équipe. Envisagez des moyens d’intégrer un état d’esprit de développement dans vos réunions régulières.

Poser des questions

Peu de gens réagissent bien au simple fait de savoir ce qu’ils doivent faire. Au lieu de dicter le processus, impliquez vos employés en posant de bonnes questions. Les questions de coaching forcent les employés à comprendre les choses par eux-mêmes. Ces requêtes peuvent également être revues une fois le travail terminé afin de réfléchir aux leçons apprises et de cimenter les nouvelles connaissances ou compétences.

Apprenez à déléguer

Beaucoup de gestionnaires passeront du temps sur un travail que, bien que confortable, ils ne devraient pas faire. Abandonner les responsabilités dont vous jouissez vous aidera à développer les compétences de vos employés et à libérer votre temps, c’est donc un gagnant-gagnant. Mais ne vous attendez pas à ce que vos rapports fassent les choses de la même manière que vous le feriez. Ils peuvent tomber au début et avoir besoin d’instructions supplémentaires, mais c’est ainsi que les gens apprennent. Ils finiront peut-être par faire mieux que vous.

Donner des affectations étendues

Outre un changement d’emploi, les affectations extensives sont de loin la meilleure façon d’apprendre et de se développer. En tant que gestionnaire, vous êtes en mesure de rechercher des opportunités pour vos employés qui correspondent à leurs besoins de développement et à leurs aspirations professionnelles. Ne pensez pas à choisir la personne la plus qualifiée pour la mission. Au lieu de cela, pensez à choisir la bonne affectation de développement pour la personne.

Faire des présentations de réseautage

Les gestionnaires sont souvent en mesure de faire des présentations, d’ouvrir des portes et de mettre les employés en contact avec des modèles, des experts en la matière et des mentors. L’élargissement du réseau de développement d’un employé renforcera sa propriété personnelle dans le processus et lui rappellera que vous n’êtes pas celui qui est ultimement responsable de sa croissance professionnelle. En outre, quelqu’un a probablement aidé à vous ouvrir des portes, alors payez-le à chaque fois que vous le pouvez.

Retour d’information

Nous avons tous des angles morts comportementaux. Un gestionnaire est souvent la personne qui peut avec tact aider un employé à voir une faiblesse qui entrave son efficacité ou son avancement. Soyez prêt à donner votre avis non seulement lors des évaluations de performance , mais tout au long de l’année.

Aidez à naviguer la politique et la culture organisationnelles

Bien que la «politique» soit souvent considérée comme un gros mot, c’est la façon dont les choses se font dans les organisations. Votre personnel doit le savoir et apprendre à naviguer dans la culture du bureau. Le jumelage  et le jeu de rôle sont deux façons d’éduquer les employés sur les tenants et les aboutissants d’être politiquement avertis.

Dépenser de l’argent réel

Enfin, dans la mesure du possible, enrichissez les objectifs de développement de votre employé avec de la formation, des conférences, des coachs et d’autres ressources tangibles. Un bon programme de formation, sans se substituer à ce que vous pouvez accomplir en tant que manager, renforcera vos efforts et montrera à vos collaborateurs que vous êtes légitimement investi dans leur croissance.

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